Ekonomi Koperasi

Artikel Ekonomi Koperasi

Mengatasi motor mogok di saat banjir
dan merawat motor yang terendam banjir.
Nama : Agung Wiro Prabowo
NPM  :28210938
Kelas : 2EB02
Dosen  : Sriyanto
Matkul : Ekonomi Koperasi

Universitas Gunadarma

Fakultas Ekonomi

2011

Pendahuluan
Pada musim hujan seperti ini yang melanda beberapa wilayah di Indonesia membuat para pengendara kendaraan menjadi was – was. Tentunya banyak jalan – jalan protocol banyak yang tergenang oleh air atau biasa disebut banjir karena system drainase yang kurang baik. Karena curah hujan yang sulit di prediksi tentunya membuat para pengguna kendaraan baik roda dua maupun roda empat cukup kerepotan untuk mengatasi hal ini khususnya para pengguna roda dua.
Dalam hal ini saya membuat penelitian bagaimana mengatasi motor mogok di saat banjir dan merawat motor yang terendam banjir. Saya akan memberikan sedikit pengetahuan tentang beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menghadapi banjir yaitu dengan memberikan tips atau cara untuk mengatasi motor mogok di saat banjir dan bagaimana cara merawat motor yang terendam banjir.
Pembahasan
Dalam musim hujan yang seperti ini kemudian tiba – tiba motor anda mati di saat banjir kemudian jarak untuk ke bengkel lumayan jauh tidak mungkin anda akan mendorong kendaraan anda untuk sampai ke bengkel tersebut. Mungkin anda akan sedikit kerepotan apalagi jika anda tidak tahu bagaimana cara membetulkan kendaraan anda. Lalu bagaimana caranya anda membetulkan kendaraan anda. Disini kami akan memberikan solusinya.
Berikut ini adalah salah satu cara atau solusi mengatasi motor mogok di saat banjir :
1.  Mendorong mobil ke tempat yang lebih kering atau aman.
2.  Buka tutup mesin
3.  Melepas saringan udara dan apabila saringan udara tersebut basah Anda harus
mengeringkannya.
4.  Buka tutup distributor busi. Lalu bersihkan dengan lap.
5.  Cek olinya tercampur atau tidak. Apabila warna oli seperti kopi susu, oli harus diganti.
6.  Apabila semuanya sudah oke, pasang kembali . Lalu starter.
Jika cara yang di atas sudah dilakukan tentunya motor yang terendam banjir membutuhkan perawatan agar tidak terjadi hal – hal yang tidak di inginkan. Lalu bagaimana cara mengembalikan kondisi motor yang terkena banjir yang terpenting jangan memaksakan motor untuk dihidupkan karena masih banyak terdapat endapan – endapan atau kotoran – kotoran yang dapat masuk ke dalam mesin.
Bila motor terkena banjir bahkan terendam lebih dari satu hari harus melihat kondisi oli terlebih dahulu, jika ditemukan oli berubah warna menjadi putih atau seperti kopi susu maka oli harus dikuras. Minimal harus dua kali ganti oli agar oli yang tercemar banjir dapat terkuras bersih.
Keluarkan oli yang lama melalui lubang pembuangan oli, kemudian isi dengan oli baru. Setelah itu gerakan kick starter beberapa kali maksimal 5 kali atau 2 menit agar oli baru bersirkulasi di dalam mesin dengan baik. Keluarkanlah kembali oli baru ini untuk kemudian di isi kembali dengan oli baru yang kedua. Bila masih ditemukan kembali oli yang berwarna putih atau seperti kopi susu, lakukan kembali proses pergantian oli seperti diatas hingga tidak di temukan oli berwarna putih atau kopi susu.
Seandainya motor sudah terendam selama lebih dari dua hari maka tindakan yang tepat adalah mesin harus di buka mulai dari crankcase, bak kopling, blok silinder dan kepala silinder hingga carburetor. Setelah itu semua komponen yang sudah di buka di rendam kembali ke dalam oli atau bensin. Proses perendaman itu berguna untuk menghilangkan karat yang terjadi akibat terendam oleh air atau sebagainya.
Untuk sistem kelistrikan, buka semua piranti listrik sepeda motor anda seperti saklar, konektor kabel, spool, motor starter hingga fitting bohlam, bila tidak segera dibuka bisa berdampak karat yang dapat menyebabkan korslueting. Apabila semua piranti listrik sudah terbuka, keringkan dengan dijemur atau menggunakan kompresor, jangan lupa semprotkan cairan anti karat. Terakhir pasang kembali komponen mesin dan listrik, dan lakukan pengetesan.
Kemudian apabila rem belakang mengunci sendiri (nge- lock) setelah terkena hujan atau lewat genangan air yang kerap kali muncul di saat musim hujan seperti sekarang ini. Apa penyebabnya ?
Hal tersebut bisa di sebabkan permukaan kanvas rem yang basah atau lembab. Nah, kondisi permukaan yang basah atau lembab ini akan menjadi lengket  ketika terkena permukaan tromol. Lalu bagaimana cara mengatasinya :
Cara mengatasinya adalah setelah terkena hujan atau genangan air / banjir ataupun setelah di cuci segeralah mainkan – mainkan rem beberapa saat sambil motor berjalan untuk mengeringkan permukaan ruangan tromol dan juga permukaan kanvas rem.
Sumber : – www.Otogenik.com
- www.88DB.com
Kesimpulan

Kesimpulan

Dari pembahasan yang sudah dijelaskan secara terperinci disini kita bisa menarik kesimpulan bahwa di musim penghujan ini motor bisa jadi mogok karena terendam oleh genangan air di jalan raya. Hindarilah jalan – jalan yang tergenang air yang  sangat dalam.
Saran
Jika kendaraan anda tiba – tiba mati ketika habis terkena genangan air atau terendam banjir lebih baik anda jangan memaksakan kendaraan anda untuk di hidupkan karena jika anda memaksakan kendaraan anda bisa saja motor anda terjadi hal – hal yang tidak di inginkan kendaraan anda akan menjadi rusak berat. Lebih baika anda mencari bengkel yang terdekat.

Bab 12 (Pembangunan Koperasi)

Pembangunan Koperasi di Negara Berkembang

Pembangunan Koperasi di Negara Berkembang (di Indonesia )

Kendala yang dihadapi masyarakat :

1. Perbedaan pendapat masayarakat mengenai

     Koperasi

2. Cara mengatasi perbedaan pendapat tersebut

    dengan menciptakan 3 kondisi yaitu :

    a. Koqnisi

    b. Apeksi

    c. PsikomotorFakultas

3. Masa Implementasi UU No.12 Tahun 1967

    Tahapan membangun Koperasi :

   a. Ofisialisasi

   b. De-ofisialisasi

   c. Otonomisasi

4. Misi UU No.25 Tahun 1992

merupakan gerakan ekonomi rakyat dalamrangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil, 

makmur berlandaskan Pancasila dan UUD1945.Tahapan Pembangunan Koperasi di Negara

Berkembang menurut

A. Hanel, 1989

Tahap I : Pemerintah mendukung perintisan

pembentukan organisasi koperasi.

Tahap II : Melepaskan ketergantungan kepada sponsor dan

pengawasan teknis, manajemen dan keuangan secara

langsung dari pemerintah dan atau organisasi yang

dikendalikan oleh pemerintah.

Tahap III : Perkembangan koperasi sebagai organisasi

koperasi yang mandiri

Sumber:

• http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi/pembangunan-koperasi

Bab 11 (Peranan Koperasi di Berbagai Keadaan Persaingan)

1.Di Pasar Persaingan Sempurna

Adanya penjual dan pembeli yang sangat

banyak

- Produk yang dijual perusahaan adalah

sejenis (homogen)

- Perusahaan bebas untuk mesuk dan keluar

- Para pembeli dan penjual memiliki informasi

yang sempurnaFakultas Ekonomi Universitas

Gunadarma

Persaingan Sempurna

2.Di Pasar Monopolistik  
Banyak pejual atau pengusaha dari suatu produk

yang beragam

1.     Produk yang dihasilkan tidak homogen

2.     Ada produk substitusinya

3.     Keluar atau masuk ke industri relatif mudah

4.    Harga produk tidak sama disemua pasar, tetapi

5.    berbeda-beda sesuai dengan keinginan penjualnya

6.    gambar

3.Di Pasar Monopsoni
 
Disini ada penjual banyak

tetapi hanya ada satu

pembeli

4.Di Pasar Oligopoli
   
 Oligopoli adalah struktur pasar dimana hanya ada

beberapa perusahaan(penjual) yang menguasai

pasar

Dua strategi dasar untuk Koperasi dalam pasar

oligopoli yaitu strategi harga dan nonharga

Untuk menghindari perang harga, perusahaan akan

mengadakan product defferentiation dan memperluas

pasar dengan cara melakukan kegiatan advertensi, 

membedakan mutu dan bentuk produk

• Penawaran Harga yang bersifat Predator

• Price Leadership :

- Price Leadership oleh Perusahaan dengan Biaya

Terendah

Sumber:

http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi/peranan-koperasi

Bab 10 (Keberhasilan Koperasi dilihat dari Sisi Perusahaan)

1.Efisiensi Perusahaan Koperasi

Tidak dapat di pungkiri bahwa koperasi adalah badan usaha yang

kelahirannya di landasi oleh fikiran sebagai usaha kumpulan orangorang bukan kumpulan modal. Oleh karena itu koperasi tidak boleh

terlepas dari ukuran efisiensi bagi usahanya, meskipun tujuan

utamanya melayani anggota.

• Ukuran kemanfaatan ekonomis adalah adalah manfaat ekonomi dan

pengukurannya di hubungkan dengan teori efisiensi, efektivitas

serta waktu terjadinya transaksi atau di perolehnya manfaat

ekonomi.

• Efesiensi adalah: penghematan input yang di ukur dengan cara

membandingkan input anggaran atau seharusnya (Ia) dengan input

realisasi atau sesungguhnya (Is), jika Is < Ia di sebut (Efisien)Fakultas Ekonomi

Di hubungkan dengan waktu terjadinya transaksi/di

perolehnya manfaat ekonomi oleh anggota dapat di bagi

menjadi dua jenis manfaat ekonomi yaitu :

(1) Manfaat ekonomi langsung (MEL)

(2) Manfaat ekonomi tidak langsung (METL)

MEL adalah manfaat ekonomi yang diterima oleh anggota

langsung di peroleh pada saat terjadinya transaksi

antara anggota dengan koperasinya.

METL adalah manfaat ekonomi yang diterima oleh anggota

bukan pada saat terjadinya transaksi, tetapi di peroleh

kemudian setelah berakhirnya suatu periode tertentu

atau periode pelaporan keuangan/pertanggungjawaban

pengurus & pengawas, yakni penerimaan SHU anggota. Fakultas Ekonomi Universitas

Gunadarma

• Manfaat ekonomi pelayanan koperasi yang di terima

anggota dapat di hitung dengan cara sebagai berikut:

TME = MEL + METL

MEN = (MEL + METL) – BA

• Bagi suatu badan usaha koperasi yang melaksanakan

kegiatan serba usaha (multipurpose), maka besarnya

manfaat ekonomi langsung dapat di hitung dengan cara

sebagai berikut :

MEL = EfP + EfPK + Evs + EvP + EvPU

METL = SHUaFakultas Ekonomi Universitas

Gunadarma

Efisiensi Perusahaan / Badan Usaha Koperasi:

1. Tingkat efisiensi biaya pelayanan BU ke anggota

(TEBP) = Realisasi Biaya pelayanan

Anggaran biaya pelayanan

= Jika TEBP < 1 berarti efisien biaya

pelayanan BU ke anggota

2. Tingkat efisiensi biaya usaha ke bukan anggota

(TEBU) = Realisasi biaya usaha

Anggaran biaya usaha

Jika TEBU < 1 berarti efisien biaya usaha

2.efektivitas Koperasi

Efektivitas adalah pencapaian target output yang di ukur

dengan cara membandingkan output anggaran atau

seharusnya (Oa), dengan output realisasi atau

sungguhnya (Os), jika Os > Oa di sebut efektif.

• Rumus perhitungan Efektivitas koperasi (EvK) :

EvK= Realisasi SHUk + Realisasi MEL

Anggaran SHUk + Anggaran MEL

= Jika EvK >1, berarti efektif

3.Produktivitas Koperasi

Produktivitas adalah pencapaian target output (O) atas

input yang digunakan (I), jika (O>1) di sebut produktif.

Rumus perhitungan Produktivitas Perusahaan Koperasi

PPK   = SHUk x 100 %

(1) Modal koperasi

PPK = Laba bersih dr usaha dgn non anggota x 100%

(2) Modal koperasiFakultas Ekonomi

(1) Setiap Rp.1,00 Modal koperasi menghasilkan SHU  

sebesar Rp…..

(2) Setiap Rp.1,00 modal koperasi menghasilkan laba

bersih dari usaha dengan non anggota sebesar Rp….

4.Analisis Laporan Koperasi

Laporan keuangan koperasi selain merupakan bagian dari sistem

pelaporan keuangan koperasi, juga merupakan bagian dari laporan

pertanggungjawaban pengurus tentang tata kehidupan koperasi.

Dilihat dari fungsi manajemen, laporan keuangan sekaligus dapat

dijadikan sebagai salah satu alat evaluasi kemajuan koperasi.

Laporan keuangan koperasi pada dasarnya tidak berbeda dengan

laporan keuangan yang di buat oleh badan usaha lain.  Secara

umum laporan keuangan keuangan meliputi (1) Neraca, (2)

perhitungan hasil usaha (income statement), (3) Laporan arus kas

(cash flow), (4) catatan atas laporan keuangan (5) Laporan

perubahan kekayaan bersih sbg laporan keuangan tambahan.

• Adapun perbedaan yang pertama adalah bahwa perhitungan hasil

usaha pada koperasi harus dapat menunjukkan usaha yang berasal

dari anggota dan bukan anggota. Alokasi pendapatan dan beban

kpd anggota dan bukan anggota pada perhitungan hasil usaha

berdasarkan perbandingan manfaat yang di terima oleh anggota

dan bukan anggota.

• Perbedaan yang kedua ialah bahwa laporan koperasi bukan

merupakan laporan keuangan konsolidasi dari koperasi-koperasi.

Dalam hal terjadi penggabungan dua atau lebih koperasi menjadi

satu badan hukum koperasi, maka dalam penggabungan tersebut

perlu memperhatikan nilai aktiva bersih yang riil dan bilamana perlu

melakukan penilaian kembali. Dalam hal koperasi mempunyai

perusahaan dan unit-unit usaha yang berada di bawah satu

pengelolaan, maka di susun laporan keuangan konsolidasi atau

laporan keuangan gabungan.

Sumber:

• http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi/evaluasi-keberhasilan-koperasi-dilihat-dari-sisi-1

Bab 9 (Evaluasi keberhasilan dilihat koperasi dari sisi anggota)

1.Efek-efek ekonomis koperasi

Salah satu hubungan penting yang harus dilakukan
koperasi adalah dengan para anggotanya, yang

kedudukannya sebagi pemilik sekaligus pengguna

jasa koperasi.

Motivasi ekonomi anggota sebagi pemilik akan

mempersoalkan dana (simpanan-simpanan) yang

telah di serahkannya, apakah menguntungkan atau

tidak. Sedangkan anggota sebagai pengguna akan

mempersoalkan kontinuitas pengadaan kebutuhan

barang-jasa, menguntungkan tidaknya pelayanan

koperasi dibandingkan penjual /pembeli di luar

koperasi.

Gunadarma

Pada dasarnya setiap anggota akan berpartisipasi

dalam kegiatan pelayanan perusahaan koperasi :

1.Jika kegiatan tersebut sesuai dengan kebutuhannya

2. Jika pelayanan itu di tawarkan dengan harga, mutu

atau syarat-syarat yang lebih menguntungkan di

banding yang di perolehnya dari pihak-pihak lain di

luar koperasi.

2.Efek harga dan Biaya

Jwb:Partisipasi anggota menentukan keberhasilan koperasi.

Sedangkan tingkat partisipasi anggota di pengaruhi

oleh beberapa faktor diantaranya : Besarnya nilai

manfaat pelayanan koperasi secara utilitarian

maupun normatif.

Motivasi utilitarian sejalan dengan kemanfaatan

ekonomis. Kemanfaatan ekonomis yang di maksud

adalah insentif berupa pelayanan barang-jasa oleh

perusahaan koperasi yang efisien, atau adanya

pengurangan biaya dan atau di perolehnya harga

menguntungkan serta penerimaan bagian dari

keuntungan (SHU) baik secara tunai maupun dalam

bentuk barang.Fakultas Ekonomi Universitas

Gunadarma

Bila dilihat dari peranan anggota dalam koperasi yang

begitu dominan, maka setiap harga yang ditetapkan

koperasi harus di bedakan antara harga untuk

anggota dengan harga untuk non anggota.

Perbedaan ini mengharuskan daya analisis yang

lebih tajam dalam melihat peranan koperasi dalam

pasar yang bersaing

3.Analisis hubungan efek ekonomis dengan keberhasilan koperasi


Dalam badan usaha koperasi, laba (profit) bukanlah satu-satunya

yang di kejar oleh manajemen, melainkan juga aspek pelayanan

(benefit oriented). Di tinjau dari konsep koperasi, fungsi laba

bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya partisipasi

ataupun transaksi anggota dengan koperasinya. Semakin tinggi

partisipasi anggota, maka idealnya semakin tinggi manfaat yang

di terima oleh anggota.

Keberhasilan koperasi di tentukan oleh salah satu faktornya adalah

partisipasi anggota dan partispasi anggota sangat berhubungan

erat dengan efek ekonomis koperasi yaitu manfaat yang di

dapat oleh anggota tsb

4.Penyajian dan Analisis neraca pelayanan

Di sebabkan oleh perubahan kebutuhan dari para anggota dan

perubahan lingkungan koperasi, terutama tantangantantangan kompetitif, pelayanan koperasi terhadap anggota

harus secara kontinu di sesuaikan.

Ada dua faktor utama yang mengharuskan koperasi meningkatkan

pelayanan kepada anggotanya.

1. Adanya tekanan persaingan dari organisasi lain (terutama

organisasi non koperasi).

2. Perubahan kebutuhan manusia sebagai akibat perubahan

waktu dan peradaban. Perubahan kebutuhan ini akan

menentukan pola kebutuhan anggota dalam mengkonsumsi

produk-produk yang di tawarkan oleh koperasi. Fakultas Ekonomi Universitas

Gunadarma

Bila koperasi mampu memberikan pelayanan yang

sesuai dengan kebutuhan anggota yang lebih besar

dari pada pesaingnya, maka tingkat partisipasi

anggota terhadap koperasinya akan meningkat.

Untuk meningkatkan pelayanan, koperasi

memerlukan informasi-informasi yang datang

terutama dari anggota koperasi.

Sumber:

• http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi/evaluasi-keberhasilan-koperasi-dilihat-dari-sisi

Evaluasi Keberhasilan Koperasi Dilihat Dari Sisi Perusahaan Atau Lembaga Koperasi

EVALUASI KEBERHASILAN KOPERASI DILIHAT DARI SISI ANGGOTA & PERUSAHAAN, PERANAN KOPERASI DAN PEMBANGUNAN KOPERASI

EVALUASI KOPERASI DILIHAT DARI SISI ANGGOTA

Efek –efek Ekonomis Koperasi
Efek Harga Dan Efek Biaya
Analisis Hubungan Efek Ekonomis Dengan Keberhasilan Koperasi
Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan

Efek –efek Ekonomis Koperasi
Salah satu hubungan yang paling penting yang harus dilakukan koperasi adalah dengan para anggotanya, yang kedudukannya sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa koperasi. Jika koperasi dipandang dari sudut ekonomi, pengertian koperasi dapat dinyatakan dalam criteria indentitas yaitu anggota sebagai pemilik sekaligus sebagai pelanggan. Menurut Ropke koperasi adalah suatu organisasi bisnis yang para pemiliknya atau anggotanya adalah juga pelanggan utama perusahaan tersebut.

Efek Harga Dan Efek Biaya
Kemanfatan ekonomis yang dimaksud adalah intensif berupa pelayanan barang-jasa oleh perusahaan koperasi yang efisien, atau adanya pengurangan biaya dan atau diperolehnya harga menguntungkan serta penerimaan bagian keuntungan (SHU) baik dalam bentuk tunai maupun dalam bentuk barang.


Analisis Hubungan Efek Ekonomis Dengan Keberhasilan Koperasi
Dalam badan usaha koperasi, laba (profit) bukanlah satu-satunya yang dikejar oleh manajemen, melainkan juga aspek pelayanan (benefit oriented). Ditinjau dari konsep koperasi, fungsi laba bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya partisipasi ataupun transaksi anggota dengan koperasinya. Semakin tinggi partisipasi anggota, maka idealnya semakin tinggi manfaat yang diterima oleh anggotanya.
Keberhasilan koperasi ditentukan oleh salah satu faktornya adalah partisipasi anggota dan partisipasi anggota sangat berhubungan erat dengan efek ekonomis koperasi yaitu manfaat yang didapat oleh anggota tersebut.

Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan
Disebabkan oleh perubahan kebutuhan dari para anggota dan perubahan lingkungan koperasi, terutama tantangan kompetitif, pelayanan koperasi terhadap anggota harus secara kontinu disesuaikan.
Bila koperasi mampu memberikan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan anggota yang lebih besar dari pada pesaingnya, maka tingkat pertisipasi anggota terhadap koprasinya akan meningkat. Untuk meningkatkan pelayanan, koperasi memerlukan informasi-informasi yang datang terutama dari anggota koperasi.

EVALUASI KEBERHASILAN KOPERASI DILIHAT DARI SISI PERUSAHAAN

1. Efisiensi Perusahaan Koperasi

Tidak dapat di pungkiri bahwa koperasi adalah badan usaha yang kelahirannya di landasi oleh fikiran sebagai usaha kumpulan orang-orang bukan kumpulan modal. Oleh karena itu koperasi tidak boleh terlepas dari ukuran efisiensi bagi usahanya, meskipun tujuan utamanya melayani anggota. untuk selengkapnya, click HERE

2. Efektivitas Koperasi

v Efektivitas adalah pencapaian target output yang di ukur dengan cara membandingkan output anggaran atau seharusnya (Oa), dengan output realisasi atau sungguhnya (Os), jika Os > Oa di sebut efektif.

v Rumus perhitungan Efektivitas koperasi (EvK) :

EvK = Realisasi SHUk + Realisasi MEL

Anggaran SHUk + Anggaran MEL = Jika EvK >1, berarti efektif



3. Produktivitas Koperasi

v Produktivitas adalah pencapaian target output (O) atas input yang digunakan (I), jika (O>1) di sebut produktif. Rumus perhitungan Produktivitas Perusahaan Koperasi

PPK = SHUk x 100 % (1) Modal koperasi

PPK = Laba bersih dr usaha dgn non anggota x 100% (2) Modal koperasi

a) Setiap Rp.1,00 Modal koperasi menghasilkan SHU sebesar Rp…..

b) Setiap Rp.1,00 modal koperasi menghasilkan laba bersih dari usaha dengan non anggota sebesar Rp….

4. Analisis Laporan Koperasi

Laporan keuangan koperasi merupakan bagian dari laporan pertanggungjawaban pengurus tentang tata kehidupan koperasi. Laporan keuangan sekaligus dapat dijadikan sebagai salah satu alat evaluasi kemajuan koperasi. Laporan Keuangan Koperasi berisi

(1) Neraca,

(2) perhitungan hasil usaha (income statement),

(3) Laporan arus kas (cash flow),

(4) catatan atas laporan keuangan

(5) Laporan perubahan kekayaan bersih sbg laporan keuangan tambahan.



a) Perhitungan hasil usaha pada koperasi harus dapat menunjukkan usaha yang berasal dari anggota dan bukan anggota. Alokasi pendapatan dan beban kepada anggota dan bukan anggota pada perhitungan hasil usaha berdasarkan perbandingan manfaat yang di terima oleh anggota dan bukan anggota.



b) Laporan koperasi bukan merupakan laporan keuangan konsolidasi dari koperasi-koperasi. Dalam hal terjadi penggabungan dua atau lebih koperasi menjadi satu badan hukum koperasi, maka dalam penggabungan tersebut perlu memperhatikan nilai aktiva bersih yang riil dan bilamana perlu melakukan penilaian kembali. Dalam hal operasi mempunyai perusahaan dan unit-unit usaha yang berada di bawah satu pengelolaan, maka di susun laporan keuangan konsolidasi atau laporan keuangan gabungan.



c) Demikian penulisan ini tidak untuk bertujuan komersil tetapi untuk penambahan nilai dalam menunjang mata kuliah adaptif softskill mengenai ekonomi koperasi. Semoga penulisan ini dapat bermanfaat untuk kita semua dalam mengembangkan koperasi dengan mengevaluasi kembali manfaat dari hasil yang diberikan dalam koperasi yang dilihat dari sisi perusahaan.

PERANAN KOPERASI

Tentu kalian masih ingat tentang BUMS dan BUMN/BUMD, bukan? BUMS merupakan badan usaha milik swasta, sedangkan BUMN/BUMD itu merupakan badan usaha milik negara/daerah. Selain badan usaha itu ada juga badan usaha lainnya yaitu koperasi.



Koperasi ini berperan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat. Akan tetapi koperasi juga mempunyai fungsi dan peran yang lain untuk perekonomian Indonesia. Apakah itu?



Marilah kita lihat fungsi dan peran koperari berikut ini:

1. Membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyrakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial.
2. Berperan aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyrakat.
3. Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional dengan koperasi sebagai sokogurunya.
4. Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi.

Kalian lihat kan kalau koperasi itu sangat berperan bagi masyarakat Indonesia?

Nah tentu saja hal ini tidak bisa dipisahkan dari kekuatan yang dimiliki koperasi itu sendiri. Okey??

Pembangunan Koperasi di Indonesia

Pembangunan koperasi dapat diartikan sebagai proses perubahan yang menyangkut kehidupan perkoperasian Indonesia guna mencapai kesejahteraan anggotanya. Tujuan pembangunan koperasi di Indonesia adalah menciptakan keadaan masyarakat khususnya anggota koperasi agar mampu mengurus dirinya sendiri (self help).

A. Permasalahan dalam Pembangunan Koperasi

Koperasi bukan kumpulan modal, dengan demikian tujuan pokoknya harus benar-benar mengabdi untuk kepentingan anggota dan masyarakat di sekitarnya. Pembangunan koperasi di Indonesia dihadapkan pada dua masalah pokok yaitu masalah internal dan eksternal koperasi.

* Masalah internal koperasi antara lain: kurangnya pemahaman anggota akan manfaat koperasi dan pengetahuan tentang kewajiban sebagai anggota. Harus ada sekelompok orang yang punya kepentingan ekonomi bersama yang bersedia bekerja sama dan mengadakan ikatan sosial. Dalam kelompok tersebut harus ada tokoh yang berfungsi sebagai penggerak organisatoris untuk menggerakkan koperasi ke arah sasaran yang benar.
* Masalah eksternal koperasi antara lain iklim yang mendukung pertumbuhan koperasi belum selaras dengan kehendak anggota koperasi, seperti kebijakan pemerintah yang jelas dan efektif untuk perjuangan koperasi, sistem prasarana, pelayanan, pendidikan, dan penyuluhan.

B. Kunci Pembangunan Koperasi

Menurut Ace Partadiredja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, faktor-faktor yang menghambat pertumbuhan koperasi Indonesia adalah rendahnya tingkat kecerdasan masyarakat Indonesia. Hal ini disebabkan karena pemerataan tingkat pendidikan sampai ke pelosok baru dimulai pada tahun 1986, sehingga dampaknya baru bisa dirasakan paling tidak 15 tahun setelahnya.

Berbeda dengan Ace Partadiredja, Baharuddin berpendapat bahwa faktor penghambat dalam pembangunan koperasi adalah kurangnya dedikasi pengurus terhadap kelangsungan hidup koperasi. Ini berarti bahwa kepribadian dan mental pengurus, pengawas, dan manajer belum berjiwa koperasi sehingga masih perlu diperbaiki lagi.

Prof. Wagiono Ismangil berpendapat bahwa faktor penghambat kemajuan koperasi adalah kurangnya kerja sama di bidang ekonomi dari masyarakat kota. Kerja sama di bidang sosial (gotong royong) memang sudah kuat, tetapi kerja sama di bidang usaha dirasakan masih lemah, padahal kerja sama di bidang ekonomi merupakan faktor yang sangat menentukan kemajuan lembaga koperasi.

Ketiga masalah di atas merupakan inti dari masalah manajemen koperasi dan merupakan kunci maju atau tidaknya koperasi di Indonesia.

Untuk meningkatkan kualitas koperasi, diperlukan keterkaitan timbal balik antara manajemen profesional dan dukungan kepercayaan dari anggota. Mengingat tantangan yang harus dihadapi koperasi pada waktu yang akan datang semakin besar, maka koperasi perlu dikelola dengan menerapkan manajemen yang profesional serta menetapkan kaidah efektivitas dan efisiensi. Untuk keperluan ini, koperasi dan pembina koperasi perlu melakukan pembinaan dan pendidikan yang lebih intensif untuk tugas-tugas operasional. Dalam melaksanakan tugas tersebut, apabila belum mempunyai tenaga profesional yang tetap, dapat dilakukan dengan bekerja sama dengan lembaga-lembaga pendidikan yang terkait.

Dekan Fakultas Administrasi Bisnis universitas Nebraska Gaay Schwediman, berpendapat bahwa untuk kemajuan koperasi maka manajemen tradisional perlu diganti dengan manajemen modern yang mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:

* semua anggota diperlakukan secara adil,
* didukung administrasi yang canggih,
* koperasi yang kecil dan lemah dapat bergabung (merjer) agar menjadi koperasi yang lebih kuat dan sehat,
* pembuatan kebijakan dipusatkan pada sentra-sentra yang layak,
* petugas pemasaran koperasi harus bersifat agresif dengan menjemput bola bukan hanya menunggu pembeli,
* kebijakan penerimaan pegawai didasarkan atas kebutuhan, yaitu yang terbaik untuk kepentingan koperasi,
* manajer selalu memperhatikan fungsi perencanaan dan masalah yang strategis,
* memprioritaskan keuntungan tanpa mengabaikan pelayanan yang baik kepada anggota dan pelanggan lainnya,
* perhatian manajemen pada faktor persaingan eksternal harus seimbang dengan masalah internal dan harus selalu melakukan konsultasi dengan pengurus dan pengawas,
* keputusan usaha dibuat berdasarkan keyakinan untuk memperhatikan kelangsungan organisasi dalam jangka panjang,
* selalu memikirkan pembinaan dan promosi karyawan,
* pendidikan anggota menjadi salah satu program yang rutin untuk dilaksanakan.

Sumber: Ign. Sukamdiyo, Manajemen Koperasi, Erlangga, 1996, Hal. 27-33.

sumber : Buku Koperasi

http://community.gunadarma.ac.id/blog/view/id_8481/title_evaluasi-keberhasilan-koperasi-dilihat-dari-sisi/

http://rinton.wordpress.com/2010/11/15/bab-x-evaluasi-keberhasilan-koperasi-dilihat-dari-sisi-perusahaan/

http://annyyqq.blogspot.com/2010/10/peranan-koperasi.html

http://forum.upi.edu/v3/index.php?topic=11916.0

Evaluasi Keberhasilan Koperasi Dilihat Dari Sisi Keanggotaan

1. Efek-efek Ekonomis Koperasi

Salah satu hubungan penting yang harus dilakukan koperasi adalah dengan para anggotanya, yang kedudukannya sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa koperasi. Motivasi ekonomi anggota sebagai pemilik akan mempersoalkan dana (simpanan-simpanan) yang telah diserahkannya, apakah menguntungkan atau tidak. Sedangkan anggota sebagai pengguna akan mempersoalan kontinuitas pengadaan kebutuhan barang dan jasa, menguntungkan atau tidaknya pelayanan koperasi dibandingkan penjual atau pembeli di luar koperasi.

Pada dasarnya anggota akan berpartisipasi dalam kegiatan pelayanan perusahaan koperasi:

• Jika kegiatan tersebut sesuai dengan kebutuhan
• Jika pelayanan tersebut ditawarkan dengan harga, mutu atau syarat-syarat yang lebih menguntungkan dibanding yang diperolehnya dari pihak-pihak lain di luar koperasi

2. Efek Harga dan Efeh Biaya

Partisipasi anggota menentukan keberhasilan koperasi. Sedangkan tingkat partisipasi anggota dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu besarnya nilai manfaat peayanan koperasi secara utilitarian maupun normatif. Motivasi utilitaria sejalan dengan kemanfaatan ekonomis. Kemanfaatan ekonomis yang dimaksud adalah insentif berupa pelayanan barang-jasa oleh perusahaan koperasi yang efisien, atau adanya pengurangan biaya dan atau diperolehnya harga yang menguntungkan serta penerimaan bagian dari keuntungan (SHU) baik secara tunai maupun dalam bentuk barang.

Bila dilihat dari peranan anggota dalam koperasi yang begitu dominan, maka setiap harga yang ditetapkan koperasi harus dibedakan antara harga untuk anggota dengan harga untuk non anggota. Perbedaan ini mengharuskan daya analisis yang lebih tajam dalam melihat peranan koperasi dalam pasar yang bersaing.

3. Analisis Hubungan Efek Ekonomis dan Keberhasilan Koperasi

Dalam badan usaha koperasi, laba bukanlah satu-satunya yang dikejar oleh manajemen, melainkan aspek pelayanan (benefit oriented). Di tinjau dari konsep koperasi, fungsi laba bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya partisipasi ataupun transaksi anggota dengan kopersinya. Semakin tinggi partisipasi anggota, maka idealnya semakin tinggi manfaat yang diterima oleh anggota.

Keberhasilan koperasi ditentukan oleh salah satu faktornya adalah partisipasi anggota dan partisipasi anggota sangat berhubungan erat dengan efek ekonomis koperasi yaitu manfaat yang didapat oleh anggota tersebut.

4. Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan

Disebabkan oleh perubahan kebutuhan dari para anggota dan perubahan lingkungan koperasi, terutama tantangan-tantangan kompetitif, pelayanan koperasi terhadap anggota harus secara kontinyu di sesuaikan

Ada dua faktor utama yang mengharuskan koperasi meningkatkan pelayanan kepada anggotanya, yaitu:

• Adanya tekanan persaingan dari anggota lain (terutama organisasi non koperasi)
• Perubahan kebutuhan manusia sebagai akibat perubahan waktu dan peradaban. Perubahan kebutuhan ini akan menentukan kebutuhan pola kebutuhan anggota dalam mengkonsumsi produk-produk yang ditawarkan koperasi

Bila koperasi mampu memberikan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan anggota yang lebih besar dari pada pesaingnya, maka tingkat partisipasi anggota terhadap koperasinya akan meningkat. Untuk meningkatkan peayanan, koperasi membutuhkan informasi-informasi yang datang terutama dari anggota koperasi.

Sumber:

http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/management-s1/ekonomi-koperasi